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          安耐人才理念
          作者:管理員    發布于:2015-04-15 10:23:19    文字:【】【】【
          摘要: 安耐重視人才資源開發、利用,堅持以“人才”為本,構筑企業核心競爭力,培育了一支善管理、會經營、敢開拓、能創新的忠于安耐事業的人才隊伍。

              安耐重視人才資源開發、利用,堅持以“人才”為本,構筑企業核心競爭力,培育了一支善管理、會經營、敢開拓、能創新的忠于安耐事業的人才隊伍。


              安耐之所以能夠吸引一大批優秀人才,關鍵在于確立了全新的人本管理理念,建立了一整套既有安耐特色又能適應市場經濟發展的引人、育人、用人機制。


              堅持雙向選擇。安耐在引進人才的過程中堅持“雙向選擇”,通過單獨面談、書面調查、集體座談等多種形式增進了解,努力做到企業充分了解人才,同時讓人才充分了解企業。讓人才“來得明白,干得舒心,對安耐事業、對自身發展有信心”!


              注重理念疏導。緊繞可持續發展戰略,安耐制定了“以安耐事業凝聚人,以安耐文化培育人,以學習提高人,以業績考核人”的人本管理理念和“德才兼備,以德為先”、“重表現,看發展”等用人思想。公司通過培訓、座談、個別交流等方式加強這些理念的疏導,促進各類人才對這些思路理念的認同與理解,營造起積極向上的人才創業氛圍。


              著力崗位成才。安耐根據各類人才不同的特點,實施多元人才開發戰略。一方面對引進的各類專業技術人才及高級管理人員委以重任。另一方面從公司內部骨干員工中積極挖掘培養,選拔本質好、可塑性強、符合安耐發展思路的員工,放到重要的崗位上去磨煉,促其盡快成熟;同時選送骨干到高等院校繼續深造。不斷的充電和磨煉,使許多骨干逐漸成熟成長,成為公司各條戰線的中堅力量。


              創新激勵機制。圍繞“無功便是過”、“論功行賞”的指導思想,公司在完善福利的基礎上,充分調動人才的積極性,有效發揮了人才的潛能。


              安耐以“人才為本”,致力營造溫馨的“大家庭”氛圍,形成了良好的育才、成才環境,凝聚了大批人才,造就了一支“別人買不走,挖不去”的過硬隊伍。安耐是“創業的家園,成才的沃土”! 


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